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    在Studio7.5的專訪里,我們如何理解設計?

    作者:Vinci Studio 時間:2021-06-25 14:11
    “作為設計師,我們在一定程度上是人類學家。我們依賴于對人造環境、主要行為模式和儀式的精確觀察。新的生活和工作方式引發了關于界限、溝通以及環境的滯后等新問題。新工具的設計必須回答這些問題。”
    —Studio 7.5
     
     
    作為一家設計事務所,總部位于柏林的Studio7.5已經為Herman Miller服務了20年,開發了Mirra、Setu、Mirra2、Cosm 4款經典人體工學座椅。在Herman Miller歷史上,這是具有唯一性的。
     
    在辦公家具領域,想要挑戰一個設計師或者一個設計團隊的能力,那就讓他設計一把椅子,辦公椅設計是公認的難度等級最高的產品,不僅是設計,生產制造難度也是最大。和我們市面上常見的“一個設計生產一千次”的辦公椅設計不同,Herman Miller的每一款椅子都是一個獨特的設計。而讓一個設計團隊在一類產品上獨特四次,Studio7.5同樣具有唯一性。
     
     
    stylepark上有一篇對Studio7.5合伙人Carola Zwick, Roland Zwick 和 Burkhard Schmitz的專訪,在他們的講述下,我們可以從Studio7.5的產品設計脈絡中尋找到設計思考與過程的本質。
     
    Carola Zwick、 Roland Zwickand、 Burkhard Schmitz
     
     
    獨 立 思 考
     
    “與Herman Miller的合作,始于一通電話“,Studio 7.5的創始人,設計師背景出身的Carola Zwick描述道。
     
    “那是在柏林墻倒塌后不久的一段時間,我們終于設法為辦公室接通了電話。當我得知是誰打來電話時,一開始以為是惡作劇。”
     
    這通電話是Herman Miller邀請Studio 7.5參加一項關于桌屏系統(desk-screen system)的歐洲競賽,他們認為這是一個并沒有太高價值的屏風設計競賽。
     
    當時的Studio 7.5已經對Herman Miller這家公司所有了解。知道Herman Miller并不只是開發單獨的家具產品,而是開發系統,比如“行動辦公室”。最后Studio 7.5決定提交一套系統家具的設計,并附上一本厚厚的書,在書中Studio 7.5試圖解釋美國和歐洲的文化和建筑差異,以及為什么“行動辦公室”在歐洲沒有取得成功。
     
    雖然在這次競賽并沒有獲勝,但成功的引起了Herman Miller對這家設計事務所的注意。
     
    設計不是命題作文,設計師要有發現問題的能力,獨立思考,尋找事物的本質,相信直覺,用心靈去感受,用行動去表達,賦予設計物以本質。
     
    設 計 是 探 索 的 過 程

    后來Herman Miller找到了Studio 7.5,并希望一起合作開發一把椅子。于是,Mirra在經歷了漫長的開發過程后應運而生。
     
     
    Studio 7.5接到任務時,覺得這幾乎是不可能完成的。因為這款椅子的功能設定和極其成功的“Aeron”椅差不多,但價格要便宜20%。
     
    Carola Zwick描述當時的情景,在合作開始的時候,有相當大的文化沖突。我們向Herman Miller的項目經理展示了一個坐墊——我們想用它來模擬我們心中的坐姿體驗。然而,他們期望的是一個帶有比例模型的演示,或者至少是一個我們認為未來椅子樣子的效果圖。
     
    最終,這個項目如所有人都知道的,取得了巨大的商業成功。至今超過150萬臺Mirra椅已經售出。這也讓Studio 7.5成了第一批為Herman Miller設計出商業上成功的辦公椅的非美國設計師。
     
    然而,Carola Zwick對自己發誓,再也不想做同樣的事。因為整個項目的開發周期從預估的2年變成了5年。
     
    Roland Zwick說到,在開發一款產品時,我們會反復進行所謂的探索。它們會讓你朝不同的方向前進,如果你走進了死胡同,你只需掉頭就行。Herman Miller就像一艘超級油輪,在我們開發Mirra時,他們試圖密切關注我們,但總是一無所獲。幸運的是,Aeron的設計者比爾·斯頓普夫(Bill Stumpf)曾經坐在我們的一輛原型椅上,前后搖晃著說:“這就像把你們的捷豹從車庫開出來一樣”。這一稱贊可能在那個時候拯救了我們,使我們免于被淘汰。
     
    同時,因為對環境可持續的關注,Mirra也成了第一個獲得“從搖籃到搖籃”認證的復雜產品。
     
    2年的開發計劃,變成了5年。我想這是絕大多數企業無法理解也無法接受的。設計是一個探究的過程,過于計劃清晰,往往無法創造驚喜,想要做出突破,需要時間的煎熬與淬煉。

    關 注 材 料 運 用 
     
    Carola Zwick說到,Setu的開發與Mirra完全不同,當我們完成了探索階段后,第一次向Herman Miller的團隊展示這把椅子時,它已經或多或少地呈現出了我們想象的最終可大規模生產的樣子和感覺。

    也就是說Setu的設計并沒有明確的設計任務書(Design Brief),我們當時就注意到,人們非常需要一種我們稱之為"即時舒適"(instant comfort)的東西。你在很多地方工作,但沒有自己的椅子,比如會議室。然而,那里的椅子通常不會用工作椅,我們想提供一個解決方案。此外,我們相信,應該可以用更少的材料投入來提供更舒適的產品。因此,我們開發了一種后來被麻省理工學院稱為"柔性機構"的東西。
     

    Setu
     
    它由一個幾何形狀整體構成,但仍然保持靈活,可使椅子隨坐姿運動。這些元件是由一種添加了少量橡膠的聚丙烯制成。這樣的技術運用,讓椅子所需要的部件減少、重量也變輕很多。Setu可以承受150公斤的負荷,但它本身只有9公斤重。
     
    設計不是在處理一個形態的問題,而是綜合人、技術、商業等相關因素,創造價值,實現想象并達成目的的手段。
     
    持 續 優 化,保 持 初 心 
     
    Burkhard Schmitz在采訪中說到,我們很高興Mirra沖過了終點線。然而,回想起來,我們對結果并不完全滿意。十年后,我們決定聯系Herman Miller,詢問他們是否可以重新設計Mirra。
     
    但是他們并不覺得需要重新設計Mirra,他們問我們是否愿意做一些全新的事情。我對當時的CEO布萊恩·沃克(Brian Walker)說:布萊恩,你為什么開寶馬?因為你知道下一輛寶馬會是什么樣子,就是寶馬。這時他意識到我們想要的是展示對現有產品的信心。
     
     
    Mirra 2
     
    Carola Zwick表示,在開發Mirra 2時,我們設法減少了椅子9公斤的重量 。Mirra中幾乎所有的鐵件部件都由Mirra 2中的塑料或鋁制成。最后,Mirra 2比Mirra更好地體現了我們最初的想法。
     
    設計師的執著,就是不放過上一次的遺憾。保持初心,讓每一次完善,都更趨近完美。
     
    設 計 的 進 化
     
    Cosm是studio 7.5為Herman miller設計的最新作品。很多人第一眼看到都被瞬間吸粉。
     
    Cosm
     
    Cosm的設計是具有革命性的。
     
    事實上,Cosm的第一個原型是由Roland幾乎完全用Setu Lounge和Mirra 2的部分配件制作完成。Carola Zwick感慨到,當我們坐下來,我們很快意識到:“該死,如果競爭對手把這樣的東西帶進市場,我們就有大麻煩了。和Setu一樣,Cosm也有一個依靠框架固定的網布座面,和Mirra 2一樣,有一個固定靠背的中央支架。然而,真正特別的是,Cosm在沒有任何外部干預的情況下可自適應調節。
     
    在被問到,這是如何做到時,Roland Zwick告訴記者:這個機械裝置共花了18年才準備好進入市場。最初,我們在設計第一款Mirra時就想到了這種技術。那時,我用擠奶機上的鋁管和我的Vespa摩托車的彈簧組裝了第一個原型——雖然結構很粗糙,但它確實能有效達到目的。這個機械裝置對于我們當時設定的價格是不可能的,所以我們沒有進一步發展這個想法。
     

    在過去的5年,Studio 7.5對這一機械結構進行了持續的改進與優化,并確保能通過所有必要的測試。與此同時,還要和Herman Miller合作,設計出制作Cosm的生產方式。
     
    設計出驚艷的產品,是每個企業都希望的事情。但是,是否具備持續進化的設計團隊?我們企業能否支持設計的進化呢?
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